Markowska-Myć Natalia i in., Zarządzanie w firmach rodzinnych

Aleksandra Strześniewska

jest koordynatorem projektów HR w Zakładach Mięsnych Peklimar.

Kiedy firma rodzinna staje się dużym przedsiębiorstwem, a tym samym zdobywa nowe rynki, coraz trudniej sprostać obecnym wyzwaniom, stosując dotychczasowe rozwiązania. Dziś właściciele potrzebują otworzyć się oraz wprowadzić nowe inicjatywy organizacyjne i usprawnienia procesowe.

Jak pokazał raport KPMG „Barometr firm rodzinnych. Edycja 2016. Konsekwentnie do sukcesu” , powyższy trend jest spójny z oczekiwaniami właścicieli polskich przedsiębiorstw, którzy wyraźnie postrzegają pozyskanie młodych utalentowanych pracowników jako priorytetowe.

Z drugiej jednak strony należy zwrócić uwagę na ryzyka mogące pojawić się na etapie wdrożenia nowych pracowników do struktur organizacyjnych firm rodzinnych. Dla nowo zatrudnionych menedżerów średniego i wyższego szczebla z pokolenia Y do największych trudności należą umiejętność budowania konstruktywnych relacji z właścicielami firmy oraz utrzymanie postawy...