Gołuchowska Sylwia, Zaklęte rewiry

Gdy patrzymy na top management, zadzierając głowę do góry, możemy dostrzec ludzi zdecydowanych, mocno osadzonych biznesowo, emanujących doświadczeniem i pewnością siebie. Odległych, otoczonych nimbem tajemniczości, fascynujących i niepokojących.

Od kilkunastu lat pracuję z menedżerami najwyższych szczebli, w wymiarze między-narodowym i strategicznym: jako dyrektor HR oraz executive coach. W tej pierwszej roli widzę ich prawdziwszy obraz zawodowy, w tej drugiej – osobisty. Zebrawszy moje doświadczenia i obserwacje, chciałabym tym artykułem i moim wystąpieniem podczas konferencji „HR Directors Summit” odsłonić zaklęte rewiry. Bo choć przybierają one różne oblicza, etymologię i charakterystyki, to nieodłącznie towarzyszy im wspólna cecha: stanowią pułapkę, w którą top management wpada bezgłośnie, lecz nieuchronnie. Choć z pozoru kuszące atrakcyjnością, to w rzeczywistości mają siłę niszczenia. I wciągają tak mocno, że najczęściej nie sposób wydostać się z nich samemu.

Zaproponowałam...