Radziszewska Marzanna, Toporowicz Jolanta, Wrodzony potencjał

O tym, czy wizja rozwoju firmy zostanie przekuta w sukces, decyduje adekwatne oszacowanie i wykorzystanie potencjału ludzi, którzy ją tworzą, począwszy od jej prezesa, poprzez menedżerów kolejnych szczebli, na szeregowych pracownikach skończywszy. Bywa, że wybory dokonane na podstawie nawet bardzo subtelnych testów i analiz stosowanych w procesie rekrutacji pracowników okazują się w praktyce chybione. Kandydat dobrze rokujący w testach nie sprawdza się na powierzonym stanowisku. Co zawiodło? W czym tkwi słabość nawet tych najbardziej zaawansowanych procedur rekrutacyjnych?