Rusek Katarzyna, Wirtualna rewolucja to prawdziwa zmiana

Termin ukuty niegdyś przez Marshalla McLuhana – „globalna wioska” – to za mało, by opisać dzisiejsze źródła komunikacji i kontaktu. Także te wykorzystywane w firmach – międzynarodowe zespoły coraz częściej dostają do ręki rozbudowane pakiety narzędzi wirtualnej współpracy. Opinie dotyczące takich teamów są podzielone, ale bez nich nie może się obyć już żadna strategia rozwoju dużej firmy.

Według międzynarodowych badań Culture-Wizard aż 85 proc. uczestników globalnych zespołów, zaangażowanych w między-narodowe procesy biznesowe, uważa pracę w wirtualnym środowisku za bardzo ważny element swojej pracy. Aż 4 na 10 z nich twierdzi, że ich zespoły nigdy nie spotkały się na żywo, a co piąty – że spędza ponad połowę dnia pracy na inter-akcjach w wirtualnych grupach . Gallup dodaje, że w Stanach Zjednoczonych pracownicy spędzający od 60 do 80 proc. swojego czasu poza fizycznym biurem osiągają najwyższe wyniki zaangażowania w pracę .

To tylko część z wielu robiących wrażenie danych, z jakimi...