Augustyniak Karolina, Nowak Bartosz, Wiatr w oczy czy wiatr w żagle?

Do coachingu kariery, jak do tanga, trzeba dwojga. Nawet najciekawsze możliwości rozwoju stwarzane przez menedżerów mogą być odbierane jako trudność i przeszkoda, jeśli rozwój kariery rozumiany jest jedynie jako szybki awans na wyższe stanowisko, a nie poszerzanie wachlarza kompetencji i doświadczeń.

Coaching kariery jest wypadkową coachingu oraz planowania i rozwoju kariery, a jego cel to rozwój zawodowy oraz wsparcie pracownika w osiąganiu satysfakcji z pracy.

Proces ten angażuje przede wszystkim pracownika, któremu zależy na realizacji swojego potencjału, coacha (w tej roli występuje doświadczony menedżer, gotowy spojrzeć na pracownika nie tylko przez pryzmat bieżących potrzeb biznesowych, ale uwzględniający jego indywidulane zdolności i długoterminowy rozwój) oraz dział HR, który pełni rolę doradczo-wspierającą, zarówno dla pracownika, jak i menedżera.

Menedżer wspierający rozwój pracowników stwarza możliwości nabywania nowych kompetencji. Szczególnego znaczenia nabiera to w...