Bednarczyk Adrian, W świecie danych personalnych

Działy personalne borykają się z koniecznością udowadniania swojej wartości i efektywności działań. Nie jest to łatwe ze względu na specyfikę materii: niektóre działania trzeba po prostu podjąć, a nie wszystko da się policzyć. Bo jak wycenić zwrot z zainwestowanych środków w imprezę integracyjną pracowników? Pieniądze wydane na szkolenia może podniosły efektywność pracownika, a może pomogły mu umocnić swoje umiejętności i zmienić pracę?

Nie wszystko możemy więc uchwycić, ale próbować warto. Wiele firm to robi, na co wskazuje popularność haseł dotyczących analityki HR i aktywności head hunterów. Mam wrażenie, że często HR-owcy chcą mierzyć wszystko co się da, żeby pokazać światu, że to nie jest taki „miękki” obszar, jak się wydaje. Później liczba wskaźników i danych staje się przytłaczająca dla nich samych; a co dopiero dla biznesu.

Analizy i monitorowanie danych powinny służyć konkretnemu celowi. Zacznijmy więc od przyjrzenia się strategii firmy i wyzwaniom biznesu, by na ich podstawie...