Skopińska Magda, Urodzony przywódca - trening czyni mistrza

Czy umiejętności i cechy, które przywiodły menedżera na wysokie stanowisko, są wystarczające? Czy bycie menedżerem, liderem i przywódcą jest jednoznaczne? Co sprawia, że niektórzy budzą zaufanie, pociągają za sobą ludzi, dając sobie i im poczucie sensu i radości z pracy? Czy z takimi cechami trzeba się urodzić, czy też można się ich nauczyć?