Grzywocz Agnieszka, Uczciwość i zaufanie
Uczciwość i zaufanie
W procesie rekrutacji kieruję się zasadą „wiele mam do zaoferowania i mogę wiele wymagać”. Przekazując kandydatom rzetelne informacje o przyszłym miejscu pracy, pozwalam im na dokonanie świadomego wyboru, takie podejście buduje zaufanie kandydatów do pracodawcy. W zamian oczekuję uczciwości i rzetelnych informacji o kandydacie.
W naszej firmie schemat poszukiwania pracowników wygląda następująco:
Rekrutacja wewnętrzna i przesunięcia w strukturze jako priorytet polityki personalnej.
Rekomendacje, networking, polecenia pracownicze.
Analiza ofert złożonych w firmie oraz przez ogłoszenia zewnętrzne.
Współpraca z urzędami pracy, szkołami, biurami karier.
W przypadku braku skuteczności powyższych działań zlecamy rekrutację agencji rekrutacyjnej.
Od lat priorytetem jest rekrutacja wewnętrzna w procesie doboru na stanowiska specjalistyczne i kierownicze. Przygotowanie listy potencjalnych następców jest istotnym elementem budowania potencjału firmy, a wychowanie następców jest zadaniem...
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX