Gamrat Anna, Tylko praca?

Jak przejrzyście i klarownie połączyć oczekiwania rozwojowe pracowników z potrzebami pracodawcy, a co najważniejsze – zapewnić firmie zmotywowanych i zorientowanych na osiąganie wyników biznesowych pracowników?

– Jakie możliwości rozwoju możecie Państwo zaproponować swoim pracownikom? – Co możecie mi Państwo zaproponować po roku pracy w firmie? – Za trzy lata chciałbym objąć Pańskie stanowisko. Jak mogę to osiągnąć? – słyszymy od kandydatów w procesie rekrutacyjnym.

– Potrzebuję najlepszego pracownika, który pomoże naszemu zespołowi osiągnąć wspólne cele. Czy możecie znaleźć dla mnie utalentowanego i cierpliwego kandydata – takiego, który szybko się uczy i naprawdę chce poznać naszą organizację i jej cele? – to przykłady oczekiwań ze strony menedżerów. Jak temu sprostać i od czego zacząć?

Budowanie ścieżek karier jest tylko częścią złożonego procesu zarządzania talentami, który rozpoczynamy już w chwili decyzji o otwarciu procesu rekrutacji na nowe stanowisko.

Dla każdej ze stron w...