Sopkowski Paweł, Twórcza siła

Organizacje to skomplikowane, wielowymiarowe organizmy (nie mechanizmy). Żyją, korzystając z zasobów otoczenia, przetwarzając je i tworząc nową wartość. Ich produkty, usługi trafiają z powrotem do otoczenia i tam „udowadniają” swoją przydatność.

Siłę napędzającą ten proces twórczy stanowi energia – ludzka i mechaniczna. Technologie powodują, że ludzka energia jest coraz mniej potrzebna. Nigdy jednak nie będzie ona zastępowalna. Jest konieczna, niezbędna. Energia to jednak nie wszystko...

Organizacje potrzebują również idei, pomysłów, propozycji. Te płyną wyłącznie od ludzi. Strategie, procesy, struktury, systemy – czynniki sukcesu instytucji i przedsiębiorstw – nie są w stanie rozwijać się, ewoluować, adaptować same. Dokonują tego ludzie, którzy potrzebują ciągłego rozwoju.

Mentoring to relacja prowadząca najczęściej do rozwoju zawodowego bądź związanego z jakąś rolą. W relacji tej „spotyka się” potencjał uczestnika mentoringu oraz doświadczenie mentora.

Mentor może występować w różnej...