Tresar Tristan, Trio paradoksów
Trio paradoksów
Z głosiło się ich wielu. Ponad 400. W wyniku selekcji do warsztatu przeszło 20. Po warsztacie zostało ich tylko 10. Dziesięciu najlepszych kandydatów na Top HR Managera 2017. O finałowej dziesiątce zdecydowała ich praca, a raczej... współpraca. Współpraca w warsztacie „supeRacjonalni supeRacjonaliści”, który był trzecim etapem konkursu Top Manager w kategorii HR.
Te dwudniowe, warsztatowe kwalifikacje opierały się na paradoksach, dlatego też nie były jednoznaczne. Uczestnicy, by znaleźć się w finałowej dziesiątce, musieli zdobywać punkty.
Grać na siebie czy na zespół?
Punkty zdobyć można było przede wszystkim za pracę w grupie. Zespoły zdobywały punkty. A uczestnicy kwalifikowali się indywidualnie. Niektóre z zadań, symulacji wymuszały pracę w zespole; inne natomiast miały zainicjować działania egoistyczne. I zainicjowały. To jednak był konkurs, a decyzja, czy grać na siebie, czy na zespół, świadczyła o pierwszym i zasadniczym paradoksie. Była to próba charakterów, wartości, które ważne są dla każdego HR-owca....
Pełna treść dostępna po zalogowaniu do LEX