Konopacka Małgorzata, Tęcza?

Czy da się zrezygnować z hierarchicznego zarządzania firmą? Czy możemy zaufać pracownikom, zamiast stale ich kontrolować i wywierać na nich niepotrzebną presję? Czy lepsze zrozumienie drugiego człowieka może przynieść pozytywne efekty w organizacji?

Tradycyjny, hierarchiczny model organizacji został oparty na strukturze armii i stworzony we wczesnym stadium rozwoju kapitalizmu w XIX w. Podstawą zarządzania było wydawanie poleceń i kontrola ich wykonania. Decyzje podejmowało stosunkowo wąskie grono decydentów (z reguły kilku), zajmujących najwyższe i najważniejsze stanowiska. Grono to odpowiadało również za innowacje i ulepszanie procesów produkcyjnych. Pracownicy mieli jedynie mechanicznie wykonywać polecenia. Od Winslowa Taylora i roli czynnika kierowniczego i wykonawczego w zarządzaniu poprzez Williama Edwardsa Deminga i jego modele statystycznego sterowania jakością i procesami oraz schematy ciągłego doskonalenia dotarliśmy do barwnego świata Frédérica Laloux.

W książce zatytułowanej...