Śmiałowski Michał, Tam, gdzie nie ma menedżera

Choć w tym roku mija 15 lat od premiery „Pięciu dysfunkcji pracy zespołowej” Patricka Lencioniego , wydaje się, że książka ta nigdy nie była bardziej potrzebna i aktualna. W świecie start-upów, małych i średnich przedsiębiorstw oraz turkusowych organizacji coraz więcej miejsc pracy odznacza się zdecentralizowaną strukturą. Na próżno szukać w nich hierarchii i menedżerów na stałe przypisanych do zespołów. Ta wolność fascynuje, ale rodzi też nowe wyzwanie – tam, gdzie nie ma menedżera, a ludzie pracują razem, odpowiedzialność za jakość współpracy spada na członków zespołu. W tych okolicznościach każdy powinien znać zasady pracy zespołowej.