Matusiak Małgorzata, Talent management

Najczęstszym pytaniem, jakie pojawia się zanim przystąpimy do działań dotyczących talentów, jest kolokwialne: „Co z nimi mamy robić?”. Rynek wzywa: zarządzanie talentami to jedno z najważniejszych zadań organizacji naszych czasów!

Jeszcze nie wiemy, kogo mamy na myśli mówiąc „talenty”, a już pytamy, jak się nimi zająć, albo też, jaki jest cel działań na nie ukierunkowanych. Niektórzy menedżerowie twierdzą, że mocni ludzie pracują dobrze, wnoszą wiele do organizacji i oczekują, że tak pozostanie. Okazuje się jednak, że ludzie porzucają firmę, czasem przechodząc do innej, nie zwiększając swoich benefitów. Jedyną motywacją staje się wówczas chęć zmiany, odejścia od znanej rutyny i potrzeba rozwoju. Jest to wartość, której my im nie zaoferowaliśmy.

Badania nad mózgiem potwierdzają, że nudzi się on monotonią, lubi zmiany, nawet jeśli podświadomość się ich obawia. Dlatego wyjście poza strefę komfortu jest tym ryzykiem, które ambitny pracownik decyduje się podjąć, aby sprawić sobie radość...