Papierniak Marta, Szybsze wdrożenie dzięki innowacjom

W procesie wdrażania nowego pracownika uwzględnienie charakteru, wielkości oraz rozproszenia firmy ma kluczowe znaczenie. Dziś Lafarge to około 1,6 tys. pracowników w ponad 50 lokalizacjach w całej Polsce. Zatrudniamy różne grupy zawodowe – doświadczonych menedżerów, pracowników biurowych, inżynierów, pracowników produkcji czy sprzedaży. Naszym nadrzędnym celem jest, aby każdy, niezależnie od obejmowanego stanowiska, czuł się integralną częścią naszej organizacji, realnie wpływając na rozwój firmy. Tę świadomość staramy się budować wspólnie z kierownikami, którzy pełnią kluczową rolę w procesie wdrożenia. Choć pewne elementy zaplanowane są systemowo, to właśnie kierownicy poszczególnych lokalizacji budują indywidualne plany wdrożenia nowego pracownika.

Zadaniem nowego pracownika w organizacji jest poznanie zadań na danym stanowisku oraz wdrożenie się w nie. Jednak aby być integralną częścią firmy, potrzebne jest poznanie jej misji, wartości i strategii. W wielu firmach zazwyczaj odbywa...