Bieniaszewska Małgorzata, Szkolić? Jasne, ale z sensem

„Przeładowane programy szkoleniowe, zmarnowany czas, niekompetentny trener, nic nowego” – to tylko niektóre z opinii pracowników skierowanych na „przymusowe szkolenie”. Jak zatem rozwijać pracownika z sensem?

Wysyłanie pracowników na szkolenia zewnętrzne tylko po to, aby zgadzała się liczba godzin szkoleniowych na osobę, nie ma najmniejszego sensu. To niby nic odkrywczego, ale zastanówmy się, ile jest wciąż takich firm, które bądź wysyłają pracowników na nudne i nieprzydatne szkolenia, bądź nie wysyłają wcale. W moim przekonaniu praco-dawcy nauczyli się już, że szkolenia są działalnością obowiązkową, mającą utrzymać pracownika. To, co jest dla nich trudne, to fakt, że szkolenia nie tylko muszą się odbyć, ale że muszą wnieść rozwój kompetencji uczestnika.

W MB Pneumatyka rozwój pracownika wpisany jest w jego karierę. Osoby zatrudnionej nie motywuje się tylko wynagrodzeniem. Dziś istotne jest, aby pracownik miał określony cel i kontekst swojej pracy. Wiedział, jak ważnym ogniwem w zespole...