Skrzeliński Paweł, Szefowanie to wyzwanie

Bycie szefem może wydawać się czymś przyjemnym. Menedżer posiada „władzę” formalną nad kimś innym w organizacji, w większości przypadków zarabia więcej niż osoby na samodzielnych stanowiskach i z racji na ulokowanie w hierarchii organizacyjnej ma większą szansę na bycie zauważonym oraz dalszy rozwój .

Bycie szefem to jednak na co dzień dużo dodatkowych, nie zawsze wdzięcznych wyzwań, głównie związanych z zarządzaniem zespołem. Rozmowy motywujące, odmawianie podwyżek, procesowanie zwolnień są tymi sytuacjami, które kosztują dużo wysiłku emocjonalnego. Rolą menedżera nie jest tylko dbanie o zespół, ale również realizowanie celów biznesowych firmy. Odpowiednie wyważenie stylu zarządzania ukierunkowane w uzasadnionej skali zarówno na relacje międzyludzkie, jak i zadania, jest niezwykle trudne. Zgodnie z modelem przywództwa Blancharda szef, kierując zespołem, powinien umieć odpowiednio reagować na daną sytuację, biorąc pod uwagę wiele zmiennych czynników.

Osobiście uważam, że nie ma...