Szydłowska Katarzyna, Świadome budowanie relacji

Najbliższy możliwy termin za dwa tygodnie – któż z nas nie spotkał się z tym wyzwaniem, organizując spotkanie z kilkoma osobami? Im wyższy szczebel zarządzania, tym w kalendarzach mniej pustych miejsc. Czy to dobrze, czy źle? Do takiego trybu pracy przyzwyczaiła nas obecna rzeczywistość, ale czy naprawdę tak musi być?

Praca zdalna dla wielu osób oznacza spotkanie za spotkaniem: w biegu, w pędzie, na zakładkę, nawet bez kilkuminutowej przerwy na kawę, toaletę lub niezaplanowane interakcje z innymi. Coraz częściej zadajemy sobie pytanie retoryczne: to kiedy rzeczywiście pracować? Kiedy pracować koncepcyjnie, realizować zadania, adresować tematy ze spotkań, odpowiadać na e-maile i wiadomości na komunikatorach wewnętrznych lub po prostu zerknąć do branżowych artykułów i badań? Jeśli nie ma czasu na pracę pomiędzy spotkaniami, a z każdego spotkania wychodzimy z listą zadań do zrobienia, to opcji pozostaje niewiele. Te niepożądane – pracować przed godzinami biznesowymi lub później, podczas...