Juchimiuk Adrian, Strategia employer brandingu. Pięć najczęstszych błędów przy jej tworzeniu i realizacji

Odkąd pozyskiwanie i utrzymywanie talentów stało się jednym z najważniejszych wyzwań organizacji, działy HR i zespoły EB (przeważnie umiejscowione właśnie w HR-ach) znalazły się w centrum uwagi. Przedstawiciele najwyższej kadry zarządzającej oczekują od nich rozwiązywania problemów zatrudnieniowych nie tylko doraźnych, lecz także długo-terminowych. Taki wzrost zainteresowania i oczekiwań „z góry” zmusza z kolei do coraz bardziej profesjonalnych działań EB.