Sidor-Rządkowska Małgorzata, Specyfika organizacji – usprawiedliwienie czy wyzwanie?

Jedną z niekwestionowanych prawd HR-u jest stwierdzenie, że zarządzanie kapitałem ludzkim powinno przebiegać odmiennie w różnych organizacjach, z uwzględnieniem specyficznych warunków i form ich działania. Problem polega na tym, że słowa „specyfika organizacji” stają się często swoistym usprawiedliwieniem dla nieudolności w obszarze zarządzania, zamiast być impulsem do wysiłków polegających na próbach wypracowania adekwatnych metod, procedur i narzędzi.

Skrajnym przykładem wspomnianego zjawiska mogą być szpitale publiczne – placówki, w których brak odpowiedniego zarządzania kapitałem ludzkim przynosi olbrzymie szkody społeczne. Złożoność i trudność działań HR-owych w szpitalach publicznych wynika chociażby z faktu, że w placówkach tych zatrudnieni są przedstawiciele bardzo wielu grup zawodowych. Wymienić tu należy nie tylko grupy takie jak lekarze, pielęgniarki i położne, ratownicy medyczni, fizjo-terapeuci, rehabilitanci, psychologowie, diagności laboratoryjni itd., lecz także grupy...