Szydłowska Katarzyna, Serce organizacji

Mądry i świadomy HR powinien być częścią każdego biznesu, rozumieć go na wskroś i być dla zarządu i każdej funkcji firmy partnerem we wspólnym działaniu i w osiąganiu wyników. Chcąc pełnić taką rolę, dział musi cieszyć się zaufaniem CEO i dawać mu pewność, że potrafi trafnie diagnozować i oceniać sytuację, podejmować właściwe działania oraz podpowiadać rozwiązania, które będą sprzyjać rozwojowi biznesu. Mądry lider powinien zaś trzymać wszystkie ważne działy (w tym HR) blisko siebie, by mieć jak najszerszy horyzont, a także rozległe spektrum informacji, które pomagają w podejmowaniu decyzji i dalszym działaniu.

Ścisłe relacje między CEO a HR-em występują obecnie przede wszystkim w branżach opartych na wiedzy, w dynamicznie rozwijających się środowiskach, w których wiele firm konkuruje o te same talenty (np. IT). Prezes potrzebuje HR-u, który będzie znajdował, przyciągał, zatrzymywał i rozwijał talenty w firmie. Dział HR jest tu nie tylko podstawową bazą wiedzy o ludziach i specyfice...