Skrzyński Adam, Ścieżki karier - droga do celu czy na manowce?

Wyobraźmy sobie idealną firmę. Nowo zatrudniony pracownik od pierwszego dnia pracy dowiaduje się, przez jakie stanowiska będzie przechodził, co musi zrobić, aby awansować i dostać podwyżkę, by w końcu zostać menedżerem lub najwyższej rangi ekspertem. Mówiąc obrazowo, dostałby nawigację, która krok po kroku prowadziłaby do wyznaczonego celu. Jak wszyscy wiemy, idealne firmy niestety nie istnieją.

Rzeczywistość biznesowa jest bardziej skomplikowana. Dzieje się tak m.in. dlatego, że przeważnie nikt nie buduje systemu zarządzania talentami od początku istnienia organizacji. Najczęściej narzędzia z tego obszaru, m.in. ścieżki karier, są wdrażane w istniejących organizacjach posiadających już strukturę. Tu właśnie pojawiają się wyzwania. Decyzję o ich podjęciu należy ostrożnie rozważyć.

Zalety – niewątpliwie jest ich wiele. Zadowolenie pracowników jest jedną z nich. W ciągu ostatniego roku miałem okazję przeglądać wyniki badań satysfakcji i zaangażowania z kilku firm. W każdej pracownicy...