Golatowska Małgorzata, Różnorodnością można zarządzać

W 3M stawiamy ludzi na pierwszym miejscu – to nie jest tylko korporacyjny slogan, lecz istotna część naszej firmy. Działamy na całym świecie, więc z założenia nasze zespoły są różnorodne. Podejmujemy wiele inicjatyw, by integrować naszych pracowników na różnych płaszczyznach.

Badać potrzeby → działać → mierzyć efekty → działać – taki model zarządzania różnorodnością przyjęliśmy w 3M. Stosujemy go, by doceniać potencjał pracowników bez względu na płeć, narodowość, wiek, niepełnosprawność, orientację seksualną, przynależność do grup rasowych czy etnicznych.

Zaczynamy od badania potrzeb, bo priorytetem jest dla nas słuchanie głosu pracowników. Przykładem jest wewnętrzny program Women’s Leadership Forum (WLF), który ma wzmacniać rolę kobiet w 3M i promować ich rozwój osobisty i zawodowy. Zespół WLF rozpoczął budowanie strategii od przeprowadzenia wśród pracowników ankiety nt. ich opinii w obszarach, gdzie mogą pojawić się różnice w percepcji kariery kobiet i mężczyzn. Dzięki temu globalne...