Malinowska-Parzydło Joanna, Relacja o wysokim ROI

Cross-mentoring funkcjonuje na rynku jako formuła, w której różne organizacje decydują się na to, by rozpocząć wspólny proces mentoringowy. By dzięki transferowi wiedzy oraz wzajemnej wymianie doświadczeń zyskać nową perspektywę i zrealizować cele rozwojowe. Zazwyczaj jest to odpowiedź na potrzeby wyższej kadry menedżerskiej, która wyczerpała atrakcyjne ścieżki rozwojowe wewnątrz organizacji lub potrzebuje nowej perspektywy spoza własnej firmy.

Najczęściej procesy cross-mentoringowe prowadzone są przez organizacje działające w różnych branżach i biznesach, by zminimalizować ryzyko wypływające z bezpośredniej konkurencji. Mam jednak w pamięci swoje doświadczenia sprzed 10 lat, gdy wspólnie z kolegami HR-owcami z branży mediowej budowaliśmy Klub HRMedia. Dzięki jasnemu kontraktowi – dotyczącemu zakresu informacji, którymi będziemy się wymieniać – zarówno stanowiliśmy dla siebie nieocenione wsparcie i inspirację, jak i mogliśmy wypracowywać standardy właściwe dla pracodawców z naszej...