Iwankiewicz Maciej W., Przywództwo - nowa wersja?

Nad zaletami i wadami różnych koncepcji przywództwa od wielu lat toczy się nieustanna dyskusja. W liderze jedni chcą widzieć przewodnika, który inspiruje pracowników swoimi wizjami i prowadzi drogą ku realizacji planów, inni opiekuna pozwalającego pracownikom samodzielnie stawiać cele i wspierającego w ich w realizacji, jeszcze inni stratega decydującego o tym, kto, co i jak ma robić, aby wspólnie osiągać sukcesy.

Gdy przyjrzymy się firmom, ich organizacji, ludziom nimi kierującym i w nich pracującym, to szybko zauważymy, że największa zmiana nastąpiła na styku dwóch światów: menedżerów i pracowników. Większość dawnych menedżerów można by określić słowem „nad-władni”. Kierowali oni za pomocą wydawanych poleceń, które ich „pod-władni” musieli realizować, a wzrost wydajności zależał od szybkości i dokładności wykonywania zleconych przez niego czynności. Od mniej więcej 20–30 lat coraz częściej spotyka się jednak organizacje stawiające na tzw. przywództwo (ang. leadership), które polega na...