Wójcik Cezary, Przywództwo czy zarządzanie?

Właściwe odróżnienie przywództwa od zarządzania jest podstawą profesjonalnego konstruowania procesów HR-owych rozwijających kompetencje pracowników w tych obszarach, tworzenia programów rozwojowych, a szerzej – budowania skutecznych firm przy wsparciu HR-u. Wiele osób, kierując się intuicją, przyjmuje, że różnica pomiędzy liderem a menedżerem polega na cechach i postawach. Zgodnie z tym założeniem lider motywuje, angażuje, jest proaktywny, wizjonerski, ma charyzmę, a menedżer – skupiony na zadanych celach, efektywności, planowaniu itd. Dodatkowo czujemy, że przywództwo to coś lepszego niż zarządzanie, coś na wyższym poziomie.

Być może ta powszechna intuicja jest błędna. Bo czy menedżer nie może być angażujący ani charyzmatyczny? A skuteczny lider nie może być skupiony na planowaniu czy efektywności, a nawet introwertyczny?

Niewątpliwie różnica między menedżerem a liderem zależy od dwóch kwestii.

Po pierwsze, od stosunku do struktury władzy funkcjonującej w firmie: zarządzanie jest jej...