Dunin-Brzezińska Anna, Przejście na zwinną stronę mocy

Podejście oparte na zwinności organizacyjnej zyskuje na popularności, bo pozwala zaspokajać rzeczywiste potrzeby klientów w krótszym czasie. Decyzja o wdrażaniu agile’u w firmie wymaga wsparcia ze strony HR-u na kilku poziomach.

Agile to podejście, które jest odpowiedzią na to, że żyjemy w świecie określanym zgrabnym skrótem VUCA (ang. Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Otoczenie zewnętrzne wymaga od organizacji ciągłego i błyskawicznego dopasowywania się do zmian, które na dodatek często dotykają różnych aspektów funkcjonowania firmy w tym samym czasie. Przykładem takich zmian mogą być zmiany regulacyjne. W Prudential taką zmianą było dla nas np. RODO, ale widzimy też inne, jak wzrost siły pracowników na rynku pracy czy zwyczaje zakupowe klientów.

Podejście zwinne daje firmom narzędzia do radzenia sobie z takimi zmianami i wyzwaniami, ponieważ umożliwia szybkie wdrożenie nowych produktów, rozwiązań czy funkcjonalności. Metodyki zwinne pozwalają, zgodnie ze swoimi...