Bukłaha Emil, Project Management Software w praktyce

Czy w zarządzaniu projektami należy zawsze i wszędzie stosować programy wspierające zarządzanie projektami (PMS – Project Management Software)? W jakich obszarach? Kto powinien ich używać? Czy takie programy mogą zastąpić udział ludzi w projekcie? Jakie są wady i zalety wprowadzenia takich programów do dotychczasowych sposobów pracy? Jakie zmiany to wywoła? Jak przekonać opornych, aby odeszli od dotychczasowych nawyków nieplanowania pracy w ogóle, planowania metodą SPS (sufit–podłoga–sufit) lub gromadzenia wiedzy projektowej wyłącznie dla siebie?