Skrzeliński Paweł, Programy wsparcia pracowników

Potrzeba dbania o pracownika nie jest nowa. Pewnie pamiętamy z historii sprzed około 200 lat budowanie przez właścicieli fabryk szpitali czy przedszkoli przyzakładowych dla robotników. Aktualnie dobry wellbeing to nie tylko wielkie inicjatywy, ale też małe gesty, dzięki którym pracownicy mogą mieć „poczucie dobrego życia” .

Budowanie w organizacji prawdziwego dobrostanu można rozpocząć od zapytania pracowników, co jest dla nich ważne i co ewentualnie powinno ulec zmianie, by lepiej czuli się w pracy. Najprawdopodobniej w każdym wypadku najprostszym i najtańszym rozwiązaniem będzie promowanie w organizacji zachowań wspierających życzliwe relacje międzyludzkie (witanie się, pytanie o samopoczucie) oraz kulturę wdzięczności². O small talku i dziękowaniu szczególnie łatwo zapomnieć w okresach wytężonej pracy. Mają one również kluczowe znaczenie podczas kontaktu z osobami pracującymi zdalnie.

Kontrowersyjnie można byłoby stwierdzić, że pracownik jest narzędziem pracy przedsiębiorstwa i jak o...