Zwierzchowska Katarzyna, Profesjonalne poszukiwanie talentów

Dyrektorem HR jestem już od 12 lat, pracując dla międzynarodowych organizacji. Miałam okazję zarówno tworzyć, realizować, jak i ewaluować wiele projektów z dziedziny szeroko pojętego HR-u. Patrząc z perspektywy czasu, mogę powiedzieć, że projekty HR-owe, które osiągały sukces, były przeprowadzane zgodnie z podejściem evidence-based.

Wdrożenie podejścia evidence-based w organizacji nie jest łatwe, gdyż wymaga porzucenia „starych i wygodnych” schematów działania, np. wywiadu i analizy CV jako jedynych metod pozwalających na ocenę kandydatów.

Dla mnie największym wyzwaniem było wdrożenie reguł evidence-based HR w zakresie procesów selekcji kandydatów do pracy oraz do programów talentowych. Wielokrotnie (nawet nieświadomie) starałam się stosować takie podejście, wykorzystując do diagnozy kompetencji odpowiednie studia przypadków, ankiety służące określeniu profilu osobowości oraz konkretne zadania, mające na celu zbadanie umiejętności merytorycznych.

Jednak w przypadku doboru pracowników na...