Chyrchel Tomasz, Produktywność i atmosfera

Jakie są dwie najważniejsze cechy zespołu, który osiąga wyniki? To pytanie zadaję menedżerom, z którymi mam przyjemność pracować jako interim project manager w procesach rozbijania myślenia silosowego. Odpowiedzi potrafią być zaskakujące, co dobrze obrazuje moja historia współpracy z jednym podmiotem z branży sprzętu elektronicznego. Podczas spotkania kick off nowego projektu z grupą 30 kluczowych menedżerów z regionu CEE zapytałam ich o to i poprosiłem o anonimowe odpowiedzi. Przez kilka minut zebraliśmy 60 karteczek, przy czym każdy z 30 kluczowych menedżerów jednej firmy miał inny pogląd na to, jakie są dwa najważniejsze czynniki pracy zespołowej. Oczywiście niektóre z kategorii powtarzały się częściej niż inne (dobra komunikacja, kompetencje osób w zespole), ale od kluczowych menedżerów jednej firmy można by było spodziewać się nieco bardziej zbliżonych obserwacji i wniosków.

Czas pokazał, że wspomniana sytuacja nie była dziełem przypadku, lecz soczewką pokazującą wyzwania, z jakim...