Poradzka Magdalena, Proces pełen wyzwań

Od wielu lat zajmuję się programem talentów, coachingiem, planami sukcesji oraz rozwoju sukcesorów i uważam coaching kariery za bardzo dobre, ale jednocześnie trudne narzędzie. Istnieją różnorakie sposoby realizacji coachingu kariery i bywa on różnie rozumiany przez organizacje.

W firmie EDF Polska S.A. coaching kariery powiązany jest ściśle z programem talentów.

Cel programu talentów to identyfikacja (najlepiej jeszcze na dość wczesnym etapie kariery) osób z potencjałem do objęcia najwyższych stanowisk w organizacji i takie planowanie rozwoju uczestników, aby zdobywali nowe umiejętności i doświadczenia zawodowe, pozwalające im – w ramach planów sukcesji – docelowo objąć kluczowe stanowiska w firmie. Wyróżniamy dwie grupy osób zidentyfikowanych jako talenty. Pierwszą stanowią pracownicy z dużym doświadczeniem, dla których przewidywany czas przygotowania do objęcia innych ról zamyka się w okresie pięciu lat. Druga grupa to osoby z kilkuletnim doświadczeniem zawodowym, dla których...