Aleksowicz Agnieszka, Pracownik zaangażowany w swój rozwój

Podejście do tematu rozwoju pracowników powinno być pochodną strategii firmy i jeśli ta uległa zmianie w wyniku pandemii, może to pociągnąć za sobą konieczność zmiany podejścia do tematu rozwoju pracowników w strategii personalnej. Jeśli jest to spójne ze strategią firmy, pozwala na realizację celów i je wspiera, to nie ma nic złego w tym, że np. firma decyduje się na zatrudnianie ludzi z kompetencjami potrzebnymi w danym momencie, a swoje działania planuje ograniczyć tylko do doraźnego doszkalania.

Przestrzegam przed bezrefleksyjnym wdrażaniem rzeczy modnych i popularnych, przed procesami, które w żaden sposób nie będą wspierały realizacji strategii firmy, oraz przed nieokreśleniem w firmie modelu zarządzania zasobami ludzkimi. To jakby do malowania portretu o małych rozmiarach wziąć największy pędzel. Jedną z konsekwencji takich działań może być brak poczucia dobrze wydanych pieniędzy na szkolenia i rozwój, co de factobędzie prawdą. Sama pandemia nie wymaga nowego podejścia do rozwoju...