Schulz Anna, Power with people

Pracownicy zaadaptowali się do pracy hybrydowej i przyzwyczaili do płynących z niej korzyści. Wielu z nich chce dalej pracować w takim modelu. Tymczasem liderom brakuje możliwości natychmiastowego sprawdzenia wyników po podejściu do biurka pracownika, który siedzi przy nim regularnie pięć dni w tygodniu, uzyskania szybkich odpowiedzi na zadane pytanie oraz nieformalnych rozmów w przestrzeni biurowej. Kiedy dodamy do tego czynniki makroekonomiczne, takie jak rekordowo wysoka inflacja, niskie bezrobocie, kurczące się budżety i trudności ze znalezieniem talentów, to mamy wyjątkowe wyzwanie, przed którymi stoją menedżerowie. Dziś zadaniem każdego lidera jest przecież zrównoważenie potrzeb organizacji z potrzebami pracowników i uznanie współzależności z otaczającym nas światem.

Microsoft 365 zestawił wyniki swoich analiz z trendami dotyczącymi zatrudnienia pochodzącymi z LinkedIn i wynikami badań nad zaangażowaniem pracowników przedstawianymi przez firmę Glint. Na tej podstawie sformułował...