Flis Anna, Poświęć czas na diagnozę

Rozwój najwyższej kadry menedżerskiej stanowi wyzwanie dla wielu organizacji. Czy prezes powinien się uczyć? Czy należy planować działania rozwojowe dla wyższej kadry menedżerskiej?

Kadra menedżerska na swojej drodze nierzadko przechodziła przez wiele szkoleń, dziś bywa niezbyt chętna do angażowania się w kolejne działania rozwojowe. Przyczyn jest kilka. Pierwsza to fakt, że osoby odpowiedzialne za planowanie tych działań często nie rozmawiają o potrzebach rozwojowych tych ludzi i nie mają na to planu. Nie wiedzą, jakie kompetencje będą potrzebne dla rozwoju biznesu, które z nich będą wspierały strategię, które z nich przygotują ludzi na zmiany. Aby przygotować dobry plan, trzeba dokładnie wiedzieć, co dziś mamy „na pokładzie”, a czego nam brakuje do lepszego zarządzania. W dużych organizacjach bywa też tak, że dostępna jest z góry zaplanowana lista szkoleń/warsztatów rozwojowych i tylko w tym obszarze można wybrać coś dla siebie. O ile może to zadziałać na niższych szczeblach, to dla...