Dobrzyniecki Dariusz, Podszkolić się z uczuć

Coraz więcej pracodawców, zatrudniając nowego pracownika, szuka nie tylko wysokiego IQ i świetnych stopni na dyplomie. Umiejętności merytoryczne, wiedza techniczna również nie wystarczą, aby być dobrym i skutecznym menedżerem. Ale jak zmierzyć to nieuchwytne „coś” u dobrego szefa i pracownika?