Walaszczyk Anna, Podejście strategiczne

Pandemia przyniosła nowe wyzwania związane z zarządzaniem zespołami pracującymi zdalnie i hybrydowo. Przyspieszona cyfryzacja i automatyzacja spowodowały konieczność przekwalifikowania się pracowników i zdobycia nowych umiejętności. Bez tego organizacje nie mogłyby się rozwijać w nowych realiach oraz realizować swoich celów biznesowych. W tym trudnym czasie jeszcze większe znaczenie ma jakość przywództwa, rola lidera, wpływ na doświadczenia pracowników, troska o ich zdrowie psychiczne i ogólne samopoczucie. Zmiany te wymagają szerszego spojrzenia na rozwój kompetencji, zarządzanie talentami oraz przywództwo i rolę lidera.

Strategia rozwojowa Santander Bank Polska opiera się na cyklu życia pracownika w organizacji. Chcemy budować jego pozytywne doświadczenia od pierwszego kontaktu, przez proces rekrutacji, adaptacji, kolejnych etapów rozwoju w organizacji, po zakończenie współpracy. Wspieramy rozwój pracowników i bierzemy pod uwagę ich indywidualne potrzeby. Jako organizacja ucząca się...