Siwy Sabina, Po drugiej stronie barykady

Nie ma chyba drugiej takiej jednostki organizacyjnej, która w ciągu ostatnich 10 lat uległa transformacji na miarę działów HR. Samo postrzeganie HR-u także przeszło niemałą rewolucję. Od działu, którego pracownicy spędzają czas na malowaniu paznokci (Marzena Grzonkowska-Przyklęk „Serwis HR – nawyki, które wpływają na codzienność”) poprzez niewydajny gabinet pomocy psychologicznej dla pracowników, dział administracji, aż wreszcie do pełnoprawnego partnera biznesowego. I mimo że ta ostatnia funkcja jest najwyższym i najbardziej prestiżowym szczeblem w całej drabinie, to czy ta pozycja nie zabrała działowi HR duszy?

Jeszcze nie tak dawno zaprzyjaźniona dyrektor HR opowiadała mi o tym, jak dba, aby w jej gabinecie zawsze stało pudełko chusteczek... Przydawały się, kiedy pracownicy przychodzili podzielić się swoimi zmartwieniami lub radościami.

Czy HR będący business partnerem ma czas na wspieranie szeregowych, zwykłych pracowników? Czy powinien skupiać się już tylko na pracy dla zarządu,...