Stoma Tomasz, Po co komu menedżer, czyli o rozwoju liderów w organizacji

Po co jestem w organizacji? Jaka jest moja misja? Jaki cel? Co wnoszę? Menedżerowie zadają sobie te pytania za rzadko albo za późno. Zauważyłem, że większość liderów rozpoczynających karierę w zarządzaniu zespołem rzuca się w wir zadań i często są to zadania operacyjne lub administracyjno-zarządcze. W organizacjach różnie te zadania są poukładane. Czasem przeważają zadania z zakresu zarządzania operacjami, procesami oraz delegowanie zadań. W innych firmach praca zarządcza skupia się na aspektach administracyjnych, takich jak zarządzanie urlopami i innymi nieobecnościami, procesowanie ocen rocznych, podwyżek, awansów, zatrudnień i zwolnień. Najczęściej jest to mieszanka obu powyższych obszarów.

Wydaje mi się, że ważne jest jednak rozpoczęcie od odnalezienia sedna stanowiska, czyli odpowiedzi na pytanie o cel roli jako lidera w organizacji. Znalezienie tej odpowiedzi w moim odczuciu odróżnia kierowników/menedżerów, czyli tych, co rządzą zadaniami, od liderów, czyli tych, za którymi...