Wolańska Agnieszka, Planowanie strategiczne jest konieczne

Ostatnio odbyłam ciekawe spotkanie z prezesem jednej z międzynarodowych organizacji. Mam ogromny problem z HR. Powiedział. W firmie są wdrożone procesy oceny, systemy bonusowe, ale funkcjonują one w zupełnym oderwaniu od biznesu.

Dyrektor ds. personalnych, młoda osoba z potencjałem, ma wiedzę z zakresu HR, ale nie potrafi tego połączyć z celami organizacji. Nie ma też wsparcia od menedżerów funkcyjnych, którzy nie rozumieją, jaką wartość dodaną może przynieść HR.

Mój rozmówca był bardzo doświadczonym i dobrze wykształconym menedżerem. Miał świadomość tego, co oznacza strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi i chciał wdrożyć to w swojej organizacji.