Konopacka Małgorzata, Pasmo rozwojowe

Na przełomie 2017 r. Polska Grupa Zbrojeniowa (PGZ) zaprosiła mnie do przygotowania i przeprowadzenia projektu konsolidacji procesów HR-owych w grupie kapitałowej, która obejmuje blisko 70 spółek. Struktura grupy jest zdywersyfikowana pod względem rodzaju działalności, stopnia specjalizacji czy wieku pracowników. Znajdują się w niej firmy nie tylko z sektora przemysłu obronnego, lecz także branży stoczniowej, offshore i nowych technologii. Pytana o wyzwania na 2018 r. odpowiem, że są one kontynuacją i rozwinięciem tych z 2017 r.

Łącznie cała organizacja liczy ponad 17 tys. pracowników. W procesie konsolidacji ważne jest więc utrzymanie w organizacji strategicznych kompetencji przy jednoczesnym wzmocnieniu potencjału eksperckiego, który wspierać będzie unowocześnienie produktów i ekspansję na nowe rynki. Zaprojektowany proces uwzględnia też wypracowanie wspólnych standardów dla spółek, utrzymanie i budowę zaangażowania wśród obecnych pracowników.

Na czym będę się skupiać w polityce...