Danielewicz Renata, Otwartość umysłu, ambicje i samomotywacja

Rozwój najwyższej kadry zarządzającej w globalnej i szybko rozwijającej się organizacji wymaga podejmowania szybkich i trafnych decyzji. Jakimi cechami powinien charakteryzować się kandydat, w którego rozwój kompetencji zainwestujemy i któremu powierzymy dużą odpowiedzialność za ludzi i biznes?

W firmie AmRest pierwszym krokiem jest wybór najlepszych menedżerów, których nazywamy A players. Menedżerowie tacy charakteryzują się tym, że osiągają wysokie wskaźniki w biznesie (ang. KPI), wykazując wysoki poziom kompetencji oczekiwanych na ich obecnym stanowisku. Jednak to jeszcze nie gwarantuje nam, że taki kandydat jest najlepszy do awansu. Nawet A player może nie sprawdzić się w nowej, bardziej wymagającej roli. Co zatem o tym decyduje?

Drugim krokiem jest weryfikacja kryteriów, które według AmRest stanowią o tym, czy kandydat ma potencjał do rozwoju. Na tym etapie sprawdzamy trzy bardzo ważne elementy.