Gołuchowska Sylwia, Ostatnia deska ratunku

Zaczęło się od sztormu na najwyższych szczeblach. Strategiczne, międzynarodowe role. Szybkie wakaty. I błyskawiczne awanse wewnętrzne. Efektowne, ale przedwczesne. Osoby z potencjałem, energią i nastawieniem na ciężką pracę. Tylko że dojrzałość menedżerska i świadomość decyzji przychodzą z czasem, nie ze stanowiskiem.

Zanim sztorm się wydarzył, odpowiedzialny HR prowadził szereg projektów przygotowujących menedżerów do przyszłych awansów. Z 2,5-letnim, kompleksowym, różnorodnym i zrównoważonym programem – rozpoczynającym się dogłębną diagnozą umiejętności, która wytyczała indywidualne ścieżki, a kończącym się analogicznym badaniem, by wykazać postęp rozwoju osobistego i zawodowego. Wreszcie certyfikaty oraz świętowanie osiągnięć. I oczekiwanie na awans. Finis coronat opus.

Ale nie tym razem. Bo organizacyjny sztorm nie pozwolił na kontynuowanie wytyczonego kursu. Ledwie rozpoczęty program, dopiero co nakreślone ścieżki po badaniu kompetencji i... od razu skok do etapu awansów. To tempo...