Jeruzalski Marek, Organizacja ucząca się

W czasach dynamicznych zmian i stałego postępu technologicznego podnoszenie kompetencji wydaje się oczywiste. Zainteresowanie rozwojem, w tym samoedukacją, wzrosło wraz z pandemią. Wiele procesów transformacyjnych zdecydowanie przyspieszyło, a potrzeba podnoszenia swoich kwalifikacji stała się jeszcze większa. W Santander Bank Polska Idea samoedukacji nie jest niczym nowym. Od lat realizujemy strategię, która zmienia nas w organizację uczącą się. Taką, która doskonale wie, jaką wiedzę i jakie umiejętności posiadają pracownicy i jak możemy je efektywnie wykorzystać. To również odpowiedzialne i świadome podejście do rozwoju każdego z pracowników. Aby tak się stało, niezbędna jest zmiana na poziomie kulturowym, a konkretnie promowanie proaktywności w rozwoju i brania za niego odpowiedzialności. Od wielu lat wierzymy w model rozwoju opierający się na regule 70-20-10. Wspomniane 70 proc. całego cyklu rozwojowego opiera się na nauce pochodzącej z bezpośredniego doświadczania i...