Rzewuska Małgorzata, Omnibus

W przeglądarkę Google wpisuję hasło „HR przyszłości”. Jakie nagłówki znajduję? „Przyszłość HR to dane i fakty”, „Zarządzanie zasobami ludzkimi «po nowemu»”, „Przyszłość HR to cyfryzacja”, „HR znów na fali wznoszącej”. Po rozwinięciu tych tytułów dowiadujemy się, że nowoczesny HR musi działać bardziej ofensywnie, idąc w ślady pełnych determinacji działów biznesowych. Powinien rozszerzać swoje kompetencje w taki sposób, aby móc skuteczniej wspierać menedżerów liniowych i dostarczać im utalentowanych pracowników . W badaniu „Global Human Capital Trends 2019” podkreśla się kwestię prowadzenia odpowiedzialnej firmy, co wymaga zmiany w zarządzaniu, tak by to człowiek był w centrum uwagi. Niestety tylko 19 proc. szefów firm deklaruje gotowość do prowadzenia odpowiedzialnego biznesu. Jedna trzecia badania poświęcona jest przyszłości HR-u. Chodzi o zadania, jakim powinny sprostać dzia-ły HR, wynikające z transformacji cyfrowej, technologicznej, które to prowadzą do zmiany kierunku działania...