Romanowicz Wojciech, Odwieczne problemy z oceną pracowników

Karolina jest szefem działu marketingu, regularnie musi dokonywać oceny półrocznej celów i kompetencji podległych jej pracowników i przekazywać wyniki do działu HR. Cały proces wymaga dużego zaangażowania zarówno ze strony Karoliny, jak i jej podwładnych. Arkusze ocen są uzupełniane ręcznie, przez co generują po stronie biznesu czystą stratę czasu i niebezpieczeństwo pomyłek.