Mejza Kinga, Odpowiedź na zmieniającą się rzeczywistość

Zkoncepcji wirtualnych zespołów zaczęliśmy korzystać ok. 2–3 lata temu w wyniku zmian, jakie nastąpiły w strategii firmy, oraz jej ciągłego rozwoju, którego efektem było powstanie nowych lokalizacji. Nie używaliśmy wtedy ani nie używamy obecnie nazwy „wirtualne zespoły”. Podążaliśmy bardziej za potrzebą niż trendem. Ten rodzaj pracy stosujemy obecnie w zespole ERP i IT, czyli zespołach tradycyjnie kojarzonych z pracą zdalną.

Taka forma pracy ma zarówno swoje zalety, jak i ograniczenia dla wszystkich uczestników organizacji. Do zalet z punktu widzenia pracodawcy zaliczam: brak ograniczeń terytorialnych przy budowaniu zespołu, maksymalne wykorzystanie możliwości, jakie dają zróżnicowane rynki pracy, możliwość elastycznej reakcji na potrzeby klienta wewnętrznego bądź zewnętrznego. Znaczenie ma tutaj też efektywność kompetencyjna oraz kosztowa.

Pracownicy zespołów doceniają elastyczność czasu pracy, jej zadaniowy charakter, możliwość czerpania wiedzy, dostęp do nowoczesnych narzędzi oraz...