Ert-Eberdt Agnieszka, Od pomiarów do strategii

Przekonanie, że działy HR poruszają się po miękkich, nieuchwytnych, a zatem niemierzalnych obszarach, przeszło już do lamusa. Pomiar aktywności związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi stał się wymogiem biznesowym i czynnikiem przewagi konkurencyjnej.

Postęp technologiczny, nowoczesne systemy HRIS, ankiety i badania w każdym aspekcie życia pracownika oraz automatyzacja przetwarzania danych i ich wizualizacja stwarzają olbrzymie możliwości dla analityki HR. Zaawansowane narzędzia umożliwiają wielowymiarową analizę danych i trendów, wyciąganie wniosków oraz predykcję przyszłości. Aktualne pytania nie dotyczą tego, czy mierzyć, ale raczej co mierzyć i jak często oraz jak maksymalizować wartość z danych.

Zgodnie z raportem Deloitte z 2021 r. „The Insights-to-Action journey: Using data and analytics to make better people decisions and drive business outcomes” organizacje o wysokich wynikach biznesowych wykorzystują zaawansowane narzędzia typu people analytics do budowania kultury...