Kocur Mateusz, Od doradcy do klienta

Jedną z typowych dróg rozwoju w HR jest przejście ze strony doradcy na stronę klienta. Często decydują się na to osoby na stanowiskach konsultantów (zazwyczaj obejmując role HR menedżerów, wysokiej klasy specjalistów lub partnerów biznesowych) lub doświadczeni menedżerowie (na stanowiska dyrektorskie lub np. menedżerów ds. wynagrodzeń i benefitów). Z czym wiążą się takie zmiany dla byłych konsultantów i firm ich zatrudniających?