Sidor-Rządkowska Małgorzata, Niedoceniana siła mentoringu

Czy istnieje taki program rozwojowy, który (równocześnie) usuwa bariery spowodowane różnorodnością pokoleniową, wspiera zarządzanie wiedzą, kieruje na właściwe tory politykę szkoleniową organizacji? Odpowiedź – o dziwo – brzmi twierdząco. Taki program istnieje, a jest nim mentoring. Siła mentoringu pozostaje jednak niedoceniona. Warto byłoby to zmienić, uświadamiając sobie i innym, jak wiele korzyści przynosi (sensownie wdrożony i prawidłowo realizowany) program mentoringowy. Na wspomniane korzyści patrzeć trzeba z trzech punktów widzenia: organizacji jako całości, mentorów oraz podopiecznych (mentees). Do pierwszej grupy oprócz czynników już wymienionych zaliczyć należy wsparcie idei life long learning, rozwój umiejętności przywódczych zatrudnionych w firmie menedżerów, zmniejszenie fluktuacji pracowników, budowanie alternatywnych ścieżek kariery itp.

Omówienie tych korzyści przekroczyłoby ramy opinii, zatrzymajmy się więc tylko na chwilę na ostatniej z nich. Wiemy wszyscy, iż...